在领导力研究中，扮演好三种角色——远见者、榜样和导师——是成为员工眼中好领导的关键。以下是如何在具体情境中体现这三种角色的方法：

1. 远见者
远见者是能够为团队提供清晰方向和目标的人。他们能够从宏观角度思考问题，并以乐观的态度展望未来，推动团队实现集体目标。

具体做法：

传递清晰的信息：在危机时刻，CEO通过强调公司的核心价值观（如赋予员工权力）来制定应对策略，避免了裁员。他通过降薪的方式让员工感受到共同的责任感，同时提出了明确的未来计划（如夏季减少工作时间）。

简化愿景：使用简单、生动的语言传达愿景。例如，“让我们的客户微笑”比“让我们的客户快乐”更具激励性。这种简化的信息更容易被理解和接受。

重复愿景：通过多次重复愿景，增强团队的理解和认同感。研究表明，领导者因沟通不足而受到批评的可能性是因沟通过度而受到批评的10倍。

提示：列出对你最重要的五个价值观，并思考如何将这些价值观融入你的愿景中。通过反思核心价值观，你可以更好地制定并传达激励人心的计划。

2. 榜样
榜样是能够在危机中保持冷静、勇于面对挑战并保护团队的人。他们通过自己的行为和情绪感染他人，激励团队变得果断、勇敢和积极。

具体做法：

保持冷静：在金融危机期间，CEO通过平静的语气和坚定的态度让员工感到安心。他的冷静情绪传递给了团队，减少了焦虑感。

充满激情：榜样领导者不仅冷静，还充满激情。研究表明，充满激情的领导者更容易获得支持和信任。例如，在《龙穴》节目中，那些充满激情的企业家更有可能获得投资。

反思过去的强大时刻：回想自己曾经感到强大和有掌控感的经历，可以帮助你在关键时刻表现出同样的特质。

提示：回想你曾经感到强大和有掌控感的时刻，描述当时的情况以及为什么会有这种感觉。通过反思这些经历，你可以在危机中保持冷静和自信。

3. 导师
导师是能够赋予团队权力、提升团队地位并与团队产生共鸣的人。他们通过倾听、支持和指导，帮助团队成员成长并实现潜力。

具体做法：

赋予团队权力：让团队成员主持或协助主持会议，提升他们的参与感和责任感。研究表明，员工主持的会议可以提高生产力和满意度。

倾听和理解：导师需要真正倾听团队成员的需求，了解他们的挑战和激励因素。通过换位思考，你可以更好地理解他们的处境并提供有针对性的支持。

分享成功与失败：导师不仅要分享成功的喜悦，还要在失败时承担责任。这种态度会让团队成员感到被尊重和信任。

提示：从同事的角度看世界，思考是什么激励了他们，他们的挑战是什么。通过换位思考，你可以更好地理解他们的需求并提供有效的指导。

4. 如何持续给予激励
要持续成为鼓舞人心的领导者，可以通过以下四个关键行动：反思（Reflect）、模仿（Emulate）、意图（Intend）和实践（Practice），简称REIP。

具体做法：

反思：每个月反思一次你在什么时候激励了他人，什么时候激怒了他人。思考你在危机中的表现，是否传达了清晰的信息，是否保持了冷静和激情，是否赋予了团队权力。

模仿：想想你生活中的一位鼓舞人心的领导者，模仿他们的行为。思考他们是如何激励你的，你可以如何复制这种行为。

意图：做出具体的承诺，哪怕是一个很小的行动，让自己在接下来的一个月里更有远见、成为更好的榜样或导师。

实践：在日常生活中练习激励人心。例如，每天早上联系一个同事，称赞他们的工作或感谢他们的贡献。这种简单的行为可以点亮对方的一天，并形成良性循环。

提示：每天花几分钟时间联系一个同事，称赞他们的工作或表达感谢。这种简单的行为可以让你和团队都感到振奋。

总结
通过扮演好远见者、榜样和导师这三种角色，领导者可以在危机中保持团队的凝聚力和士气。通过反思、模仿、意图和实践，领导者可以持续提升自己的激励能力，成为员工眼中的好领导。